项目初审过程之感-8181801威尼斯

      生产制造区道路项目施工期间，因业主延迟交地、主线污水管道变更、水利河道工程及污水泵站工程与本项目的时空交叉影响等，使得原本5个月的工期，跨冬季施工，实际工期变为12个月。项目审计的时候，原本一些延长工期的申报，逻辑上有经不起推敲的可能，为了保证项目审计的合理顺利，后期经由项目部多方协调，最终完善了相关工期延误的各类申报，从而避免可能被审计扣除工期违约金的风险。

      一般工期违约金上限很高，上限正常达合同总价的10%，计量人员需熟知工程合同的具体条款，不能单凭经验和感觉。比如生产制造区就特别明确了任何恶劣天气均不能作为延长工期的理由，这一条款与其它一般工程有所区别，所以我们在施工过程中，应根据合同中明确工期顺延的许可和条件，收集资料证据，及时办理工期顺延申报，以免审计时核减工期违约扣款。

      合同中明确了工期违约责任，就可使合同各方审慎对待工期拖延、变更等问题。施工日记、工序资料、检测报告等纸质资料上日期的填写，各类佐证的材料内容要一致，符合客观逻辑、经得起推敲。

      重视施工合同管理、降低外部违约风险，通过合同明确施工期限是进行工期控制的重要手段。但合同工期与工程造价存在着相互制约的关系，压缩工期会增大工程造价，但工期拖延会造成工期违约风险且增加管理成本，我们一定要合理组织好施工，寻求造价与工期最佳平衡点。

      在当前扬尘管控、新冠防疫严格的管控政策之下，工程进度管理就变得尤为需要科学的管理措施，同时需要项目管理人员，必须具有高度的前瞻性和准确的预判能力，特别是材料采购、施工队伍的安排要围绕合同工期统筹恰当。

      工程施工管理是一个复杂的系统工程，如果没有科学有效地进度管理手段，难免无法周全的安排工程进度，会因盲目赶工而引起工程质量和安全问题，到头来反而得不偿失，所以进度控制在工程施工管理工作中至关重要。

文/闻章兴